接上篇：軟件定義汽車(chē)面臨的五大挑戰(zhàn)
四、商業(yè)模式方面
4.1 產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移
軟件定義汽車(chē)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈分工產(chǎn)生了顛覆性的改變，各利益相關(guān)方的分工變化如下圖所示：
圖 3-7 產(chǎn)業(yè)鏈中各利益相關(guān)方分工的變化
- 過(guò)去
大部分整車(chē)廠(chǎng)的職責(zé)是定義整車(chē)電子電氣配置特性，描述車(chē)型特性及功能，明確用戶(hù)明顯可見(jiàn)的汽車(chē)特征，比如“電動(dòng)天窗”、 “全景天窗”等能夠被駕駛員或乘客所應(yīng)用的功能，“防抱死系統(tǒng) ABS”或“車(chē)道偏離報(bào)警 LDW”等用戶(hù)能夠感受到的增加汽車(chē)安全的特性。
傳統(tǒng)模式下，整車(chē)廠(chǎng)協(xié)調(diào)各 Tier1 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，裝配成試驗(yàn)車(chē)，并通過(guò)一系列整車(chē)試驗(yàn)完成產(chǎn)品認(rèn)證，變更周期長(zhǎng)。這種完全依賴(lài) Tier1 的方式存在著執(zhí)行不靈活、業(yè)務(wù)效率低、數(shù)據(jù)碎片化等弊端，不滿(mǎn)足功能迭代快速上市的需求。
- 現(xiàn)在
- 未來(lái)
4.2 車(chē)企傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變
整車(chē)廠(chǎng)傳統(tǒng)采購(gòu)模式主要圍繞硬件制定組織、流程和工具，而面向當(dāng)前及未來(lái)軟件定義汽車(chē)所要求的電子電氣架構(gòu)正由信號(hào)導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，并帶來(lái)軟硬件的充分解耦與供應(yīng)鏈協(xié)同模式的轉(zhuǎn)變。整車(chē)廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始思考軟件的 Maker-or-Buyer 策略、采購(gòu)策略、質(zhì)量保障以及組織優(yōu)化等關(guān)鍵問(wèn)題，比如：
-
軟件價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)應(yīng)由整車(chē)廠(chǎng)自研把控？哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該交給外部供應(yīng)商來(lái)提供？
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整車(chē)廠(chǎng)如何與供應(yīng)商協(xié)作以有效保障和把控軟件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成熟度與完成度？
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針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)，整車(chē)廠(chǎng)如何調(diào)整長(zhǎng)期合作關(guān)系與并購(gòu)?fù)顿Y規(guī)劃？如何拓展與軟件供應(yīng)商以及其他伙伴的合作關(guān)系？
4.3 行業(yè)盈利模式變革
傳統(tǒng)模式下汽車(chē)行業(yè)都是通過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售掙錢(qián)，用戶(hù)花錢(qián)買(mǎi)到的也是車(chē)輛本身，例如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤(pán)、駕駛室等，整車(chē)廠(chǎng)賺的是材料成本和汽車(chē)售價(jià)的差價(jià)。現(xiàn)在汽車(chē)硬件越來(lái)越同質(zhì)化，配件行業(yè)越來(lái)越透明，整車(chē)廠(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越薄。
在軟件定義汽車(chē)時(shí)代，不拼硬件拼軟件。整車(chē)廠(chǎng)將車(chē)輛提供的所有服務(wù)在服務(wù)注冊(cè)中心進(jìn)行注冊(cè)，所有用戶(hù)，包括企業(yè)用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)和生態(tài)用戶(hù)都可以通過(guò)服務(wù)注冊(cè)中心訂閱服務(wù)。服務(wù)訂閱示例如下圖所示。例如通過(guò)服務(wù)訂閱可以讓用戶(hù)的車(chē)輛具有語(yǔ)音控制功能，包括控制車(chē)速、燈光開(kāi)啟和亮度、車(chē)窗升降、空調(diào)溫度和風(fēng)量等等，語(yǔ)音控制服務(wù)可以一次性付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，也可以每月付費(fèi)租用。這些功能不需要額外安裝硬件，只需要軟件工程師編寫(xiě)代碼即可，而軟件開(kāi)發(fā)可以在不增加任何成本的情況下進(jìn)行不斷復(fù)制，所以只需要有好的創(chuàng)意，利潤(rùn)空間無(wú)上限。
圖 3-8 服務(wù)訂閱示例
整車(chē)廠(chǎng)通過(guò)硬件預(yù)埋和服務(wù)訂閱將后市場(chǎng)打造成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)引擎。越來(lái)越多的整車(chē)廠(chǎng)將以接近成本價(jià)的價(jià)格銷(xiāo)售汽車(chē)，并主要通過(guò)軟件為用戶(hù)提供附加價(jià)值，這不僅會(huì)降低消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)成本，更會(huì)讓用戶(hù)享受到萬(wàn)物互聯(lián)的實(shí)質(zhì)便利。整車(chē)商業(yè)模式由一次性前裝收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楹笫袌?chǎng)訂閱持續(xù)收費(fèi)，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式并真正帶來(lái)商業(yè)價(jià)值是很大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：一、后市場(chǎng)持續(xù)變現(xiàn)能力有待進(jìn)一步挖掘
軟件落地應(yīng)用后，復(fù)制成本微乎其微，軟件的盈利規(guī)模完全基于目前軟件載體（車(chē)）的保有量和選裝軟件的用戶(hù)占比。然而后市場(chǎng)持續(xù)變現(xiàn)能力還有待進(jìn)一步挖掘。
- 造車(chē)新勢(shì)力創(chuàng)收潛力大，但難于形成規(guī)模。最大的問(wèn)題是自費(fèi)選裝軟件普及率低，比如，中國(guó)市場(chǎng)特斯拉 FSD 的選裝率僅有 1%-2%；其次造車(chē)新勢(shì)力的用戶(hù)基數(shù)與傳統(tǒng)整車(chē)廠(chǎng)的差距懸殊。
- 傳統(tǒng)整車(chē)廠(chǎng)擁有著大批品牌簇?fù)碚撸@使得傳統(tǒng)整車(chē)廠(chǎng)的營(yíng)商環(huán)境比新勢(shì)力更友好。但也正是由于用戶(hù)黏性的存在，傳統(tǒng)整車(chē)廠(chǎng)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中又不得不兼顧到各個(gè)年齡段的用戶(hù)，而開(kāi)發(fā)各年齡段、多層次的用戶(hù)都能夠輕松上手的智能軟件也絕非易事。
二、硬件預(yù)置與成本壓力難平衡
雖然軟件決定產(chǎn)品性能，但是硬件決定產(chǎn)品性能的天花板，再?gòu)?qiáng)大的功能也要依托硬件來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以為保證車(chē)輛在一段時(shí)間內(nèi)的成長(zhǎng)屬性，需要預(yù)置更多的硬件設(shè)備。而傳統(tǒng)整車(chē)廠(chǎng)的商業(yè)模式很少考慮后續(xù)的升級(jí)需求，在成本壓力巨大的競(jìng)爭(zhēng)模式下，很難預(yù)留芯片算力、存儲(chǔ)空間、冗余模塊用于后續(xù)升級(jí)，基本上都是剛剛好滿(mǎn)足當(dāng)前功能需求。所以在如何平衡硬件預(yù)置與成本壓力方面存在挑戰(zhàn)。
三、軟件產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
新的商業(yè)模式將更多地關(guān)注駕乘人員的個(gè)性化、體驗(yàn)化的功能需求。這將在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最前端進(jìn)行轉(zhuǎn)變，需要更多深諳用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)根據(jù)不同細(xì)分消費(fèi)群體的特征來(lái)設(shè)計(jì)定義相關(guān)的功能需求，而往往這些產(chǎn)品經(jīng)理通常對(duì)汽車(chē)的了解較少，設(shè)計(jì)的功能往往在落地性方面難度較大。
如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式形成大規(guī)模持續(xù)變現(xiàn)，技術(shù)上如何選擇可持續(xù)演進(jìn)的軟件架構(gòu)，以支持未來(lái)的附加功能或按需服務(wù)，目前還處于雛形階段。
五、生態(tài)協(xié)同方面
在新型電子電氣架構(gòu)領(lǐng)域，目前大部分整車(chē)廠(chǎng)和供應(yīng)商短期內(nèi)都聚焦在平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)，例如新架構(gòu)的硬件、軟件中間件、SOA 架構(gòu)及原子服務(wù)等開(kāi)發(fā)落地。長(zhǎng)期來(lái)看，在 SOA 架構(gòu)及廣義的整車(chē)操作系統(tǒng)建設(shè)初步成熟后，豐富的上層應(yīng)用生態(tài)才是未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，擁有巨大的想象空間。而創(chuàng)造出豐富的應(yīng)用的核心是打造繁榮的開(kāi)發(fā)者生態(tài)，以智能手機(jī)行業(yè)在中國(guó)的開(kāi)發(fā)者生態(tài)數(shù)據(jù)為例，詳見(jiàn)下表。
表 3.2 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
圖 3-9 手機(jī)行業(yè)開(kāi)發(fā)者平臺(tái)的商業(yè)模式
部分整車(chē)廠(chǎng)和零部件供應(yīng)商已經(jīng)開(kāi)始布局并建設(shè)汽車(chē)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)者生態(tài)，但是相比于智能手機(jī)行業(yè)，汽車(chē)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)者生態(tài)的挑戰(zhàn)更大，主要體現(xiàn)如下：第一：各整車(chē)廠(chǎng)之間的標(biāo)準(zhǔn)、接口規(guī)范不統(tǒng)一
汽車(chē)是一個(gè)定制化、非標(biāo)化程度很高的產(chǎn)品，各整車(chē)廠(chǎng)設(shè)計(jì)的電子電氣架構(gòu)下的軟硬件接口各不相同，并都在開(kāi)發(fā)定義自己的汽車(chē)操作系統(tǒng)、服務(wù)接口、開(kāi)發(fā)工具鏈等，這意味著同一個(gè)應(yīng)用要落地到不同品牌的汽車(chē)上可能需要經(jīng)過(guò)大量的開(kāi)發(fā)適配工作，從而導(dǎo)致應(yīng)用開(kāi)發(fā)和部署成本很高，一定程度上會(huì)影響開(kāi)發(fā)者參與的意愿度。
第二：?jiǎn)我徽?chē)廠(chǎng)的體量和用戶(hù)基數(shù)有限，難以吸引到大量的開(kāi)發(fā)者
單一整車(chē)廠(chǎng)的用戶(hù)數(shù)量有限，大部分國(guó)內(nèi)整車(chē)廠(chǎng)每年不到 200 萬(wàn)輛，小整車(chē)廠(chǎng)可能只有 10 萬(wàn)量不到，再加上前面提到的各車(chē)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、接口都不相同，意味為單次應(yīng)用開(kāi)發(fā)及部署開(kāi)發(fā)可觸達(dá)的用戶(hù)有限。
第三：汽車(chē)軟件開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)性要求度高，落地見(jiàn)效周期長(zhǎng)
汽車(chē)作為安全屬性很高的產(chǎn)品，這就需要開(kāi)發(fā)者具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景，所開(kāi)發(fā)的應(yīng)用要確保不能影響功能安全及信息安全要求，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試驗(yàn)證才能部署到汽車(chē)上使用。
轉(zhuǎn)自汽車(chē)電子與軟件
